Wie geht ihr mit Zielen bei der Arbeit um?

In vielen Berufen gibt es am Anfang des Jahres für die Mitarbeiter konkrete Ziele, die im Laufe des Jahres erreicht werden sollen. Diese Ziele sind wichtig, damit das Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich ist. Letztlich bedeuten die Ziele für die einzelnen Mitarbeiter aber auch Druck und Kontrolle. Jeder Mitarbeiter geht anders damit um. Einige werden dadurch motiviert und andere unter Druckt gesetzt. Manche fühlen sich unwohl damit.

Daher ist meine Frage, wie ihr mit solchen Zielen umgeht? Wie empfindet ihr sie und warum habt ihr die jeweilige Empfindung? Seid ihr zufrieden mit den Zielen und den erreichten Ergebnissen oder fühlt ihr euch sogar überfordert bzw. unterfordert?

Sie sind gegeben, aber wenn ich es nicht schaffen kann, dann setze ich mich deswegen nun auch nicht unter Druck. Bisher waren es bei mir immer nur kleinere Jobs, die ich schnell hätte wechseln können, weswegen das eh ein bisschen anders ist, aber wenn ein Arbeitgeber unmenschliches verlangt, dann kann ich das natürlich nicht umsetzen, aber deswegen würde ich mir keinen innerlichen Druck machen.

Ich bekomme auch jährlich Ziele gesetzt, allerdings sind das meist nur Scheinziele, da ich sie selbst gar nicht beeinflussen kann, sondern eher vom gesamten Projektteam abhängig sind. Außerdem werden an die Erfüllung der Ziele keinerlei Konsequenzen gekoppelt, so dass es eigentlich keine Rolle spielt, ob diese Ziele tatsächlich erreicht werden. Druck von den Vorgesetzten wird auch nicht ausgeübt, und wenn es doch einmal vorkommt, kann ich das gut ignorieren.

Inzwischen sind wir dazu übergegangen, kleine Ziele vorzugeben wie zum Beispiel dem Besuch einer Messe oder eines Seminars. So etwas ist einfacher zu erfüllen, weil es wirklich nur von mir und dem Vorgesetzten, der mir das Ziel vorgibt, abhängt. Er kann natürlich einen Seminarbesuch ablehnen, aber dann kann ich immer erwidern, dass so mein Ziel gefährdet wird. Das kann man dann direkt in den Akten vermerken lassen und das Ziel wird damit quasi ungültig.